天使姊姊的生活筆記

贏在影響力，卡內基人際關係九大法則之九－衷心讓別人覺得他很重要

如果你想要製造敵人，凡事超越他們;如果你要的是朋友，讓他們超越你～　La Rochefoucauld

今後想要成功，除了work hard (努力苦幹)，更重要的是work smart (聰慧工作)，work smart的幾個原則

一、 要創新、發揮創意

二、 要具備溝通能力， 要喜歡溝通， 以溝通為榮

三、 要學會做領導人

四、 要有團隊意識， 一群人以團隊合作方式， 迎戰競爭與壓力

五、 一定要激勵他人，讓他人喜歡和你共事。 別人和你在一起， 想要變得更好， 做得更好

把這些原則歸納起來，work smart強調的是合作的重要， 讓別人願意信服你、支持你，和你一起工作。有影響力的人需要的具備的能力之一， 就是贏得他人的合作。而方法，就是衷心讓別人覺得他自己很重要。

人與人相處， 大部分的模式是「讓別人覺得我很重要」， 而不是「讓別人覺得他很重要」。這是人的本能， 每一個人都希望自己變得很重要。

人的一輩子都在尋找重要感。

己所欲， 施於人

當你在尋找自己的重要感時， 別忘了， 你身邊的每一個人也正在尋找重要感， 而你就是那個可以給他們重要感的人。

卡內基在討論溝通與人際關係時， 提出了這條永恆的金律: 我們希望別人怎麼待我們， 我們就要怎麼待別人。

中國古諺說: 「己所不欲， 勿施於人。」這是種消極的做法， 積極的做法是「己所欲， 施於人」----衷心讓別人覺得他人很重要。

每個人的內心深處， 都有一份自尊。 而每個人都希望這份自尊， 受到別人的肯定和珍惜。

之前談過的八條發揮影響力的準則， 目的就是這第九條: 衷心的讓他人覺得自己很重要。該怎麼做? 在什麼時候做? 在什麼地方做? 答案是: 隨時、隨地。當我們減少批評， 常讚美、感謝， 激發他人的渴望， 關心他， 常帶笑容， 記得他人的名字， 聆聽， 談論他人感興趣的話題…….匯集起來， 最終的結果不就是帶給他人重要感嗎?

企業領導人的工作， 就是激發員工的向心力， 而最有效的方法，就是重視他們， 這也是卡內基訓練一直強調的重要觀念。當員工鼓足勇氣找你深談， 表示他很重視你的回應，這時你怎能不珍惜他的心意， 也讓他覺得自己很重要呢?只有當每一位員工都覺得自己受到了上級的重視，因此激發出更大的向心力， 院為企業盡心盡力， 你才能真正帶領這個企業向前衝刺。